Leica Leitz Phone
シャープとドイツの老舗カメラメーカー「ライカ」との共同開発によるスマートフォンラインアップに携わってきた。該当ラインアップの第一号機「Leica Leitz Phone 1」のUI/UXデザインを担当した。両社の強みを明確にし、新しいスマートフォンの写真撮影体験を創り出した。
Leica Leitz Phone
シャープとドイツの老舗カメラメーカー「ライカ」との共同開発によるスマートフォンラインアップに携わってきた。該当ラインアップの第一号機「Leica Leitz Phone 1」のUI/UXデザインを担当した。両社の強みを明確にし、新しいスマートフォンの写真撮影体験を創り出した。
Leica Leitz Phone
シャープとドイツの老舗カメラメーカー「ライカ」との共同開発によるスマートフォンラインアップに携わってきた。該当ラインアップの第一号機「Leica Leitz Phone 1」のUI/UXデザインを担当した。両社の強みを明確にし、新しいスマートフォンの写真撮影体験を創り出した。
Project
Android Smart Phone
Role
UI/UX Designer
Year
2020-2021
体験の交差点
今までスマートフォンの写真撮影体験と違い、新しい撮影体験を創り出すことが目標だ。シャープ視点のスマートフォンカメラ経験だけではなく、老舗カメラメーカーのライカ特有のカメラ体験も取り込みたいと考えていた。カメラの持ち方をリサーチし、実際のカメラの操作体験をスマートフォンのカメラアプリに取り入れた。
体験の交差点
今までスマートフォンの写真撮影体験と違い、新しい撮影体験を創り出すことが目標だ。シャープ視点のスマートフォンカメラ経験だけではなく、老舗カメラメーカーのライカ特有のカメラ体験も取り込みたいと考えていた。カメラの持ち方をリサーチし、実際のカメラの操作体験をスマートフォンのカメラアプリに取り入れた。
体験の交差点
今までスマートフォンの写真撮影体験と違い、新しい撮影体験を創り出すことが目標だ。シャープ視点のスマートフォンカメラ経験だけではなく、老舗カメラメーカーのライカ特有のカメラ体験も取り込みたいと考えていた。カメラの持ち方をリサーチし、実際のカメラの操作体験をスマートフォンのカメラアプリに取り入れた。
コラボ企画の課題
コラボ企画の課題としては、お互いの合意点を見つけることが挙げられる。今回、最初に体験のゴールを定めた。次のプロセスは、その目標をUIのレイアウトに具体化する。お互いに持ち寄ったUIデザインのアイデアを交換しながら、実装の工数や可能性なども考慮した。最終的に、スマートフォンの生産担当であるシャープ側がUIを決定し、それぞれの商品にビジュアルパーツを制作して実装した。
コラボ企画の課題
コラボ企画の課題としては、お互いの合意点を見つけることが挙げられる。今回、最初に体験のゴールを定めた。次のプロセスは、その目標をUIのレイアウトに具体化する。お互いに持ち寄ったUIデザインのアイデアを交換しながら、実装の工数や可能性なども考慮した。最終的に、スマートフォンの生産担当であるシャープ側がUIを決定し、それぞれの商品にビジュアルパーツを制作して実装した。
コラボ企画の課題
コラボ企画の課題としては、お互いの合意点を見つけることが挙げられる。今回、最初に体験のゴールを定めた。次のプロセスは、その目標をUIのレイアウトに具体化する。お互いに持ち寄ったUIデザインのアイデアを交換しながら、実装の工数や可能性なども考慮した。最終的に、スマートフォンの生産担当であるシャープ側がUIを決定し、それぞれの商品にビジュアルパーツを制作して実装した。
社内の問題点
社内窓口は責任担当部署からライカ社との連絡を取っていたが、デザイン部署も担当部署を経由する必要があた。実際にライカ側も外部のデザインコンサルタントを利用した。実装工程を進行する際にもシャープ社外のデベロッパーに依頼する状況で、レポートの経路は非常に複雑で冗長になってしまい、一時的に混乱を引き起こす状況もあった。
社内の問題点
社内窓口は責任担当部署からライカ社との連絡を取っていたが、デザイン部署も担当部署を経由する必要があた。実際にライカ側も外部のデザインコンサルタントを利用した。実装工程を進行する際にもシャープ社外のデベロッパーに依頼する状況で、レポートの経路は非常に複雑で冗長になってしまい、一時的に混乱を引き起こす状況もあった。
社内の問題点
社内窓口は責任担当部署からライカ社との連絡を取っていたが、デザイン部署も担当部署を経由する必要があた。実際にライカ側も外部のデザインコンサルタントを利用した。実装工程を進行する際にもシャープ社外のデベロッパーに依頼する状況で、レポートの経路は非常に複雑で冗長になってしまい、一時的に混乱を引き起こす状況もあった。
レポートルートの改善提案と言語力の活用
改善策として、決議権を持つ責任部門と外部委託デベロッパーチームを分離することを提案した。外部委託デベロッパーは中国にあり、自分の言語力を活かして実装仕様をスムーズに伝えることができた。また、デザイン部門から情報をまとめて共有し、レポートの経路を統一することを目指した。その結果、従来の3週間かかっていた実装期間をかなり短縮することができ、この取り組みは推進実績として高く評価された。
レポートルートの改善提案と言語力の活用
改善策として、決議権を持つ責任部門と外部委託デベロッパーチームを分離することを提案した。外部委託デベロッパーは中国にあり、自分の言語力を活かして実装仕様をスムーズに伝えることができた。また、デザイン部門から情報をまとめて共有し、レポートの経路を統一することを目指した。その結果、従来の3週間かかっていた実装期間をかなり短縮することができ、この取り組みは推進実績として高く評価された。
レポートルートの改善提案と言語力の活用
改善策として、決議権を持つ責任部門と外部委託デベロッパーチームを分離することを提案した。外部委託デベロッパーは中国にあり、自分の言語力を活かして実装仕様をスムーズに伝えることができた。また、デザイン部門から情報をまとめて共有し、レポートの経路を統一することを目指した。その結果、従来の3週間かかっていた実装期間をかなり短縮することができ、この取り組みは推進実績として高く評価された。
